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塔牌集團(tuán)召開(kāi)總結(jié)表彰動(dòng)員大會(huì)
2016-03-09
來(lái)源：塔牌集團(tuán)
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3月8日上午，集團(tuán)公司在集團(tuán)總部二樓會(huì)議室召開(kāi)2015年度年終總結(jié)暨2016年工作動(dòng)員大會(huì)，參加大會(huì)的有集團(tuán)公司各部、中心及屬下二級(jí)企業(yè)中層正職及以上管理技術(shù)干部、部分職工及先進(jìn)代表、部分合作單位負(fù)責(zé)人共170多人。鐘烈華董事長(zhǎng)、鐘朝暉副董事長(zhǎng)出席會(huì)議。
大會(huì)由集團(tuán)公司黨委副書(shū)記李斌主持，集團(tuán)公司副董事長(zhǎng)鐘朝暉作重要講話，總經(jīng)理何坤皇作題為《適應(yīng)新形勢(shì)、瞄準(zhǔn)新目標(biāo)，謀劃新思路、實(shí)施新舉措，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)而努力奮斗》的動(dòng)員報(bào)告。集團(tuán)公司副總經(jīng)理丘增海、張騎龍，文福萬(wàn)噸線項(xiàng)目籌建總指揮陳大偉，分管紀(jì)檢監(jiān)察黨委副書(shū)記徐政雄等領(lǐng)導(dǎo)分別在會(huì)上作了發(fā)言。大會(huì)表彰了2015年度崗位、技術(shù)、管理能手和標(biāo)兵班組并進(jìn)行頒獎(jiǎng)。
何坤皇總經(jīng)理代表管理層在會(huì)上總結(jié)了2015年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，分析了企業(yè)面臨的形勢(shì)，并對(duì)企業(yè)今后工作提出了具體的目標(biāo)、措施和要求。報(bào)告分三個(gè)部分：
一是2015年的工作情況。
2015年通過(guò)強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，挖掘方方面面潛力，認(rèn)真做好降本增效工作，積極推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，取得了“三個(gè)新”的成效：
（一）水泥產(chǎn)業(yè)取得了新的成績(jī)。2015年，全集團(tuán)生產(chǎn)熟料1099萬(wàn)噸、同比增長(zhǎng)了2.4%；生產(chǎn)水泥1469萬(wàn)噸、同比增長(zhǎng)了4.9%；銷(xiāo)售水泥1465萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)了5.4%；
（二）混凝土產(chǎn)業(yè)有了新的進(jìn)步。2015年，全年全資和控股混凝土攪拌站實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1.79億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)723.1萬(wàn)元；合資合營(yíng)站實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1374萬(wàn)元，比上年有較大幅增長(zhǎng)；凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)了72.2%。
（三）企業(yè)聲譽(yù)和影響力有新的擴(kuò)大。集團(tuán)公司抓住中共中央政治局委員、廣東省委書(shū)記胡春華等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)蒞臨企業(yè)調(diào)研、考察、指導(dǎo)工作機(jī)會(huì)，認(rèn)真做好宣傳推介工作，讓各級(jí)黨委政府部門(mén)、社會(huì)各界人士和廣大客戶(hù)進(jìn)一步了解和認(rèn)識(shí)塔牌；同時(shí)利用各種媒體進(jìn)行大力宣傳，企業(yè)聲譽(yù)、企業(yè)影響力進(jìn)一步擴(kuò)大。
二是企業(yè)面臨的形勢(shì)。
（一）全國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)持續(xù)放緩。2016年在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和房地產(chǎn)市場(chǎng)低迷的影響下，水泥需求將趨于減少，未來(lái)市場(chǎng)形勢(shì)比較困難，而且這種市場(chǎng)形勢(shì)預(yù)計(jì)將持續(xù)低迷。
（二）水泥行業(yè)整體形勢(shì)十分嚴(yán)峻。未來(lái)幾年，水泥行業(yè)整體盈利能力仍將大幅下降，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，前所未有。
（三）我們企業(yè)面臨的市場(chǎng)形勢(shì)。大粵東區(qū)域水泥市場(chǎng)供求基本平衡關(guān)系已經(jīng)打破，華潤(rùn)、海螺、冀東等大型水泥企業(yè)通過(guò)海運(yùn)、高速等便利渠道源源不斷占領(lǐng)該區(qū)域市場(chǎng)，對(duì)企業(yè)形成了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。同業(yè)協(xié)同難度也進(jìn)一步增大，水泥行業(yè)形勢(shì)仍然嚴(yán)峻、效益難言樂(lè)觀。
三是今后工作的目標(biāo)任務(wù)。
做大做強(qiáng)企業(yè)，苦戰(zhàn)2-3年夯實(shí)各項(xiàng)管理基礎(chǔ)，再用5-10年時(shí)間，再造一個(gè)塔牌，實(shí)施傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)雙輪驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值100億元以上；利潤(rùn)創(chuàng)5個(gè)塔牌，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)15-20億元/年。塔牌員工與企業(yè)共成長(zhǎng)，通過(guò)實(shí)施員工持股計(jì)劃、股權(quán)激勵(lì)以及建立資本市場(chǎng)投資激勵(lì)機(jī)制，穩(wěn)步提升塔牌集團(tuán)股票市值；至2020年，全集團(tuán)總目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)12.60億元，股票市值300億元。2016年主要工作目標(biāo)：水泥產(chǎn)業(yè)要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)水泥1600萬(wàn)噸、凈利潤(rùn)3.14億元?；炷廉a(chǎn)業(yè)要實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)0.36億元。新興產(chǎn)業(yè)要實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)2.10億元。
集團(tuán)公司鐘朝暉副董事長(zhǎng)對(duì)企業(yè)2015年取得的工作成效給予了充分肯定，并對(duì)管理層今后的工作提出幾點(diǎn)要求：
一是充分發(fā)揮職工團(tuán)隊(duì)力量。要樹(shù)立職工團(tuán)隊(duì)的大局意識(shí)、集體意識(shí)；要提高職工團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能力、工作水平；要團(tuán)結(jié)一致、形成合力。只要塔牌職工同舟共濟(jì)、眾志成城，就沒(méi)有克服不了的困難，就沒(méi)有干不成的事業(yè)，我們的發(fā)展就將無(wú)往而不勝。
二是充分發(fā)揮規(guī)章制度作用。要建設(shè)和落實(shí)好制度，要加大激勵(lì)約束力度，保證規(guī)章制度執(zhí)行到位。強(qiáng)化規(guī)章制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，對(duì)守則、業(yè)績(jī)突出的人員，要根據(jù)成效大小予以獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)違規(guī)違紀(jì)、業(yè)績(jī)差的人員，要依照規(guī)定給予處罰。激勵(lì)先進(jìn)、帶動(dòng)一般、鞭策后進(jìn)，處罰一個(gè)、教育一批、影響一片，真正調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工的積極性、主動(dòng)性及工作潛能，推動(dòng)企業(yè)不斷上新臺(tái)階。
三是充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)引領(lǐng)作用。要發(fā)揮全體職工的智慧，大力推廣普及“小改小革”；要加快智能化工廠建設(shè)和進(jìn)一步完善信息化管理體系。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)、供應(yīng)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)等管理模塊流程再造,搭建數(shù)據(jù)高速集中管控、高效協(xié)同的業(yè)務(wù)信息化系統(tǒng)，打造全公司一體化的信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理信息化，大幅提高管理效率，為企業(yè)快速?zèng)Q策提供依據(jù)，推進(jìn)企業(yè)管理上層次。
四是充分利用好資本市場(chǎng)平臺(tái)。要利用資本市場(chǎng)再融資，促進(jìn)萬(wàn)噸線項(xiàng)目盡快建成投產(chǎn)。
五是加快公司轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐。要明確發(fā)展方向，采取多種發(fā)展方式，利用有實(shí)力機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)、智力、信息等資源優(yōu)勢(shì)，尋找優(yōu)質(zhì)的有發(fā)展前景的產(chǎn)業(yè)和項(xiàng)目，從而提升公司的可持續(xù)發(fā)展能力。
六是全面實(shí)施管理技術(shù)人員問(wèn)責(zé)制度。要在董監(jiān)高人員的問(wèn)責(zé)制度、干部管理制度的基礎(chǔ)上全面實(shí)施管理技術(shù)人員問(wèn)責(zé)制度，擴(kuò)大問(wèn)責(zé)主體和范圍，明確問(wèn)責(zé)形式、加大問(wèn)責(zé)力度。
會(huì)議要求各單位要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)傳達(dá)這次會(huì)議精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)，及時(shí)將鐘副董事長(zhǎng)的重要講話精神和何總經(jīng)理提出的各項(xiàng)措施、要求堅(jiān)決落實(shí)到位，為全面順利實(shí)現(xiàn)2016年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力奮斗！