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逆勢增長背后，塔牌靠的是什么？
2023-09-05
來源：中國建材報，作者吳 躍 楊烜子
受市場需求不足的宏觀環(huán)境影響，當(dāng)前水泥行業(yè)整體呈現(xiàn)“需求趨弱、庫高價低、效益下滑”的運(yùn)行特征。從近期上市水泥企業(yè)公布的2023年上半年業(yè)績報告中不難看出，嚴(yán)峻形勢下，水泥企業(yè)備受考驗，上半年絕大部分企業(yè)凈利潤出現(xiàn)不同程度地下滑和虧損。
面對低谷，水泥行業(yè)如何應(yīng)對？又有哪些企業(yè)的經(jīng)驗值得分享借鑒？帶著疑問，本報記者近日來到了廣東省蕉嶺縣，走進(jìn)了延續(xù)一季度營業(yè)收入和凈利潤均大幅增長態(tài)勢，并交出上半年亮眼成績的廣東塔牌集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱塔牌集團(tuán)）。
據(jù)塔牌集團(tuán)發(fā)布的2023年半年度報告顯示，塔牌集團(tuán)上半年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入28.71億元，同比增長10.72%；歸母凈利潤4.86億元，同比增長178.03%。在一眾下滑和虧損的“成績單”中，塔牌集團(tuán)的數(shù)據(jù)無疑引起了行業(yè)內(nèi)外的廣泛關(guān)注。
“今年上半年，塔牌集團(tuán)實(shí)現(xiàn)水泥銷量819.94萬噸、熟料銷量43.46萬噸，較上年同期分別增長了12.51%、32.42%。相比同行業(yè)企業(yè)，塔牌集團(tuán)整體情況確實(shí)好一些，但也沒有好太多，同樣受到了當(dāng)前形勢的影響?！彼萍瘓F(tuán)董事、總經(jīng)理何坤皇在接受本報記者采訪時表示，今年上半年，經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)加大，從中央到地方都在全力以赴拼經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)增長、促發(fā)展。雖然基礎(chǔ)設(shè)施投資力度加大，但由于房地產(chǎn)仍處于底部調(diào)整階段，房地產(chǎn)投資持續(xù)下降，項目資金短缺現(xiàn)象嚴(yán)重，新開工項目較少，在建工程施工進(jìn)度緩慢，全國水泥需求呈現(xiàn)弱勢恢復(fù)。以廣東省為例，上半年全省水泥累計產(chǎn)量同比增長0.5%，產(chǎn)量居全國第一。
“面對嚴(yán)峻的形勢和變化，塔牌集團(tuán)上半年水泥銷量能夠同比上升12.51%，符合整個市場發(fā)展趨勢，在意料之外，也在意料之內(nèi)?！?/span>
何坤皇表示，去年5、6月份受“龍舟雨”連續(xù)的原因影響，導(dǎo)致去年同期水泥出貨量較少，使得基數(shù)相對較低，去年同期公司銷量下降幅度是大于同行業(yè)平均水平的。近幾年來，廣西水泥產(chǎn)能大幅增加，對廣東造成了嚴(yán)重沖擊。今年廣東天氣狀況相對較好，所以今年上半年廣東水泥產(chǎn)量同比增長0.5%，好于上半年全國水泥產(chǎn)量（全口徑計算）較去年同期下降2.4%的水平。此外，塔牌集團(tuán)加強(qiáng)了市場端管控和建設(shè)，科學(xué)應(yīng)對，精準(zhǔn)施策，也進(jìn)一步鞏固了公司的市場份額。這些都是塔牌集團(tuán)交出好成績的主要原因。
出現(xiàn)“逆勢增長”現(xiàn)象，除了外部環(huán)境的影響，在何坤皇看來，面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢和變化，企業(yè)一直按照中央和地方以實(shí)體經(jīng)濟(jì)為本、堅持制造業(yè)當(dāng)家的部署要求，認(rèn)真推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展各項工作也是整體經(jīng)營狀況好于同行的原因之一。
“我認(rèn)為，在現(xiàn)有大環(huán)境下，水泥企業(yè)只有眼睛向內(nèi)，把自己的事情做好，全力以赴降低成本，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。”
何坤皇指出，近年來塔牌集團(tuán)聚焦自身做了很多工作。一是加強(qiáng)市場端管控和建設(shè)，科學(xué)應(yīng)對，精準(zhǔn)施策，進(jìn)一步鞏固公司市場份額。二是全力推進(jìn)傳統(tǒng)水泥產(chǎn)業(yè)的綠色低碳轉(zhuǎn)型和數(shù)字智能升級，大力推進(jìn)建設(shè)綠色礦山和數(shù)字礦山，建設(shè)綠色工廠和智能工廠，建設(shè)水泥窯協(xié)同處置固廢項目和資源綜合利用項目，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。三是加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營管理工作，扎實(shí)推進(jìn)降本增效工作，強(qiáng)化成本管控，深化對標(biāo)對表，加強(qiáng)煤炭價格趨勢研判和優(yōu)化采購節(jié)奏，繼續(xù)精簡機(jī)構(gòu)和優(yōu)化人員，建立和完善彈性薪酬體系，不斷降低生產(chǎn)成本和壓降運(yùn)營費(fèi)用。逐步出清低效產(chǎn)能和關(guān)停低質(zhì)企業(yè)，助力公司瘦身強(qiáng)體和輕裝上陣，進(jìn)一步提升公司競爭力，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
“今年上半年，部分水泥窯協(xié)同處置固廢項目逐步轉(zhuǎn)入正常運(yùn)營，環(huán)保處置量逐漸增加，實(shí)現(xiàn)環(huán)保處置營業(yè)收入2333.10萬元，同比實(shí)現(xiàn)大幅增長298.82%。公司及下屬企業(yè)廠區(qū)紅線內(nèi)的‘自發(fā)自用、余電上網(wǎng)’分布式光伏發(fā)電項目實(shí)現(xiàn)余電上網(wǎng)收入109.96萬元，同比大幅增長146.04%。受益于報告期煤炭采購價格同比下降20.07%和公司去年以來實(shí)施的一系列降本增效措施的持續(xù)見效，公司水泥平均銷售成本同比下降12.36%，大于水泥平均價格降幅，使得公司綜合毛利率由上年同期的20.44%上升至27.91%，上升了7.47個百分點(diǎn)，主業(yè)盈利水平同比明顯改善。受股指回升的影響，上半年公司證券投資實(shí)現(xiàn)浮盈，非經(jīng)常性損益同比大幅增加1.27億元。可以說，在多因素疊加影響下，才使得上半年實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤同比大幅增長。”何坤皇說。
何坤皇在塔牌集團(tuán)工作了三十多年，在他眼中，塔牌集團(tuán)最大的特點(diǎn)就是專一、專注和專業(yè)。而如今的“好成績”也可以說是享受到了過去專注做事帶來的紅利。
“因為專注，所以格外用心。在塔牌集團(tuán)，企業(yè)嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，產(chǎn)品定位一直堅持32.5水泥質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)接近42.5水泥質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；42.5水泥質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)接近52.5水泥質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。如今，企業(yè)在當(dāng)?shù)氐钠放普J(rèn)可度非常高，盡管競爭激烈，在粵東地區(qū)市場占有率仍然接近50%?！?/span>
水泥工業(yè)是建材行業(yè)碳排放大戶，對此何坤皇表示，在專注做事理念的影響下，很早企業(yè)就開始在減碳方面下功夫。多年來，塔牌集團(tuán)不僅認(rèn)真踐行綠色低碳發(fā)展的社會責(zé)任，緊緊圍繞國家實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰碳中和的中長期目標(biāo)，貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，加大綠色轉(zhuǎn)型、智能升級力度，積極踐行綠色低碳發(fā)展道路。主要通過技術(shù)升級、余熱發(fā)電、光伏發(fā)電、水泥窯協(xié)同處置固廢等措施，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工藝碳減排、生產(chǎn)能耗碳減排，全力推進(jìn)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。
在積極推進(jìn)建設(shè)水泥窯協(xié)同處置固廢項目方面，公司通過使用替代原料、替代燃料，努力實(shí)現(xiàn)減少20%以上輔材資源消耗、30%以上煤炭能源消耗的目標(biāo)。
在積極推進(jìn)建設(shè)光伏發(fā)電項目方面，企業(yè)年發(fā)電量可達(dá)4700多萬度，每年減少標(biāo)煤消耗1.5萬噸、減少二氧化碳排放4萬噸，實(shí)現(xiàn)用能結(jié)構(gòu)調(diào)整、清潔能源替換。2023年上半年，公司及下屬企業(yè)廠區(qū)紅線內(nèi)的“自發(fā)自用、余電上網(wǎng)”分布式光伏發(fā)電項目實(shí)現(xiàn)余電上網(wǎng)收入109.96萬元，同比大幅增長146.04%。
在加強(qiáng)余熱發(fā)電運(yùn)行管理方面，企業(yè)加強(qiáng)余熱發(fā)電管理，優(yōu)化窯系統(tǒng)穩(wěn)定操作，穩(wěn)定和提高AQC爐入口溫度，加強(qiáng)煙風(fēng)管道、汽水管道密封保溫，優(yōu)化機(jī)爐運(yùn)行操作平衡運(yùn)行參數(shù)，在保證安全前提下盡量縮短機(jī)爐啟動時間，優(yōu)化運(yùn)行操作參數(shù)，提高系統(tǒng)運(yùn)行效率，增加余熱發(fā)電效能。通過實(shí)施技術(shù)革新、技術(shù)改造等，有效改善汽輪發(fā)電機(jī)組的冷凝換熱效率、提高余熱鍋爐對旋窯剩余煙氣熱值的綜合利用效率。今年上半年實(shí)現(xiàn)供電17970萬千瓦時，減少二氧化碳排放約11萬噸。
“廣東是全國最早試點(diǎn)碳排放交易的省市之一，作為參與企業(yè)，去年以來碳排放指標(biāo)不僅不用買，還通過出售多余指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了一部分凈收益?？梢哉f，這些成績都是企業(yè)前期投入的體現(xiàn)，在嚴(yán)峻形勢下它們增加了企業(yè)的競爭力。”何坤皇說。
盡管上半年交出了不錯的成績，但對于下半年的預(yù)期，何坤皇并不樂觀。在他看來，全國每個區(qū)域雖各有不同，但大體形勢都差不多，都受市場需求下降的影響。作為一家始終專注于水泥產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，面對挑戰(zhàn)下一步唯有繼續(xù)發(fā)揮好塔牌集團(tuán)自身的優(yōu)勢，只有這樣在挑戰(zhàn)來臨時企業(yè)才可以從容應(yīng)對。
“塔牌集團(tuán)團(tuán)隊最大的特點(diǎn)就是團(tuán)結(jié)，具有凝聚力和向心力。這離不開企業(yè)獨(dú)特的文化。”何坤皇表示，塔牌集團(tuán)一直實(shí)施員工持股計劃，旨在建立健全共創(chuàng)共享的長效激勵約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公司、股東和員工利益的一致性，推動公司長遠(yuǎn)發(fā)展。
公司員工持股計劃參與對象為公司部分董事、監(jiān)事、高級管理人員及經(jīng)公司董事會確定的班組長以上管理技術(shù)骨干，覆蓋面接近公司總?cè)藬?shù)的一半。方案設(shè)置了逐年加碼的嚴(yán)格業(yè)績考核條件，激勵獎金提取比例與公司當(dāng)年度業(yè)績完成情況掛鉤。對于暫未參與員工持股計劃的職工，公司采取現(xiàn)金激勵的辦法進(jìn)行激勵。
除此之外，塔牌集團(tuán)所有的管理技術(shù)崗位全部實(shí)行公開競聘選拔。作為公開競聘選拔制度的親身體驗者，何坤皇表示，公開競聘讓更多有能力、想干事的人有了發(fā)展空間，對于留住人才發(fā)揮了巨大作用。
“水泥行業(yè)的寒冬尚未過去，市場需求下行的頹勢依然在延續(xù)，作為一家多年來專注于水泥產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，面對未來，我們唯有繼續(xù)走在勇于改革、大膽創(chuàng)新的路上，不斷前行。”何坤皇說。
本文原載于《中國建材報》9月4日1版《逆勢增長背后，塔牌靠的是什么？》
本文作者：吳? 躍? 楊烜子
初? ? ?審：王? 翌
復(fù)? ? ?審：王天恒
終? ?? 審：張立君