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塔牌揚工匠精神促卓越品牌——魏雪梅榮膺全國五一勞動獎
2017-06-09
來源：中國水泥雜志 魏晉渝
在田間地頭，精耕細(xì)作，汗水滴滴落，糧食粒粒收，是工匠。在工廠車間，精打細(xì)磨每一個零部件，把工業(yè)產(chǎn)品做到極致精準(zhǔn)，是工匠?？煞Q“工匠”者，多是在工作中精益求精者、勤勉不懈者。工匠，既是稱謂，也是贊譽。
近日，全國水泥行業(yè)潤滑能手大賽特等獎得主、福建塔牌水泥有限公司（廣東塔牌集團的子公司）設(shè)備潤滑管理助理工程師魏雪梅榮膺“全國五一勞動獎?wù)隆?表彰大會隆重召開。中國機冶建材工會全國委員會建材工作部部長范莉，中國水泥協(xié)會副秘書長、技術(shù)中心主任王郁濤，塔牌集團黨委書記、工會主席李斌，塔牌集團副總經(jīng)理丘偉軍，福建塔牌水泥有限公司總經(jīng)理李紅等領(lǐng)導(dǎo)出席表彰會并作重要講話。出席會議的還有塔牌集團下屬企業(yè)工會管理干部，福建塔牌水泥有限公司的干部職工等。
塔牌集團設(shè)備潤滑技術(shù)創(chuàng)新帶頭人魏雪梅榮獲“全國五一勞動獎?wù)隆? 就是這樣一位具有“工匠精神”的水泥人明星。
一片匠心贏榮譽
作為塔牌集團“女職工創(chuàng)新工作室”帶頭人，魏雪梅連續(xù)多年被公司評為先進工作者，并在2015年全國水泥行業(yè)潤滑能手技能大賽中勇奪特等獎。
閃耀榮譽的背后， 都是傾盡全力的努力與付出：兢兢業(yè)業(yè)苦練基本功，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技能。在工作中，魏雪梅積極帶領(lǐng)創(chuàng)新工作室成員把設(shè)備潤滑技術(shù)推廣運用于集團各水泥生產(chǎn)企業(yè)，通過對在用潤滑油設(shè)備磨損金屬磨粒的檢測、分析，及時了解、掌握、判斷設(shè)備的磨損狀況，從而制定科學(xué)、合理的設(shè)備維修計劃，確保全面提高了設(shè)備運行過程中的安全性、可靠性和可用性，有效減少設(shè)備故障的發(fā)生，使集團公司各水泥企業(yè)設(shè)備綜合維修費用逐年降低15%左右，設(shè)備平均運轉(zhuǎn)率達(dá)到96.05%的歷史最好水平。
正是憑借過硬的專業(yè)水平，在由中國水泥協(xié)會主辦的“2015年全國水泥行業(yè)首屆潤滑能手技能大賽”上，魏雪梅脫穎而出，摘得特等獎的桂冠。消息傳回塔牌集團，魏雪梅受到了單位領(lǐng)導(dǎo)及職工的一致好評，成為塔牌集團“女職工創(chuàng)新工作室”的帶頭人。
時代呼喚“勞模”精神，企業(yè)需要“工匠”精神。魏雪梅愛崗敬業(yè)、刻苦鉆研、精益求精的“工匠”精神，彰顯了新時期塔牌員工創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的精神風(fēng)貌，為弘揚新時期的“工匠”精神樹立了榜樣。
以人為本創(chuàng)和諧
水泥人崗位走出的“匠心”楷模，其背后又是怎樣的一家培育人才獨具匠心的企業(yè)？廣東塔牌集團股份有限公司是一家以水泥為主業(yè)、跨地區(qū)、關(guān)聯(lián)多元化發(fā)展的大型企業(yè)集團，是廣東省本土唯一一家水泥上市企業(yè)。多年來，塔牌集團以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體，以建設(shè)職工之家為主線，圍繞企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，確立工會工作思路；組織開展了對各類技術(shù)、工種、崗位人員的業(yè)務(wù)技能、企業(yè)管理知識、愛崗敬業(yè)教育等培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考核等一系列“創(chuàng)爭”活動，讓員工和企業(yè)一起騰飛。
2017年，塔牌集團及下屬各子公司，以黨的十八屆四中、五中、六中全會精神和中華全國總工會十六大、省總十三大會議精神為工作方針，認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在全國勞模代表座談會上的重要講話精神，圍繞集團新的五年發(fā)展目標(biāo)和年度生產(chǎn)經(jīng)營工作目標(biāo)全方位開展工作。
塔牌集團黨委書記、工會主席李斌于表彰會上強調(diào)：要不斷增強企業(yè)綜合競爭實力，促進企業(yè)更好更快發(fā)展，就是要大力弘揚“勞?！本瘢瑢W(xué)習(xí)“工匠”精神，激發(fā)全員勞動動力，我們要在塔牌企業(yè)的每一寸土地上播灑“勞?！本?、“工匠”精神的種子，讓“勞?！?、“工匠”之花在“塔牌”盛開，為做大做強做精塔牌事業(yè)增光添彩。
企業(yè)的發(fā)展，某種意義上，關(guān)鍵是人的思想、觀念的發(fā)展；企業(yè)的競爭，實質(zhì)上就是人才素養(yǎng)的競爭。
對塔牌而言，2017年是國家實行“三去一降一補”經(jīng)濟調(diào)控政策的一年，也是集團公司實施傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)“雙輪驅(qū)動”發(fā)展戰(zhàn)略，加快新項目發(fā)展步伐、實現(xiàn)降本增效、加快發(fā)展，向新的五年發(fā)展目標(biāo)奮進的重要一年。
據(jù)了解，集團各級工會組織今年在集團黨委、董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，在繼去年職工原有水平的基礎(chǔ)上，積極組織開展以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”為主題的各層次，各工種人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，舉辦各種技術(shù)比武，技能、知識競賽和愛崗敬業(yè)演講，以及各種法律、法規(guī)學(xué)習(xí)等系列“創(chuàng)爭”活動，并結(jié)合各自的實際成立“創(chuàng)爭”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。在活動中，結(jié)合實際地開展各類技術(shù)比武、崗位練兵，崗位競賽活動，以“工人先鋒號”為載體，充分發(fā)揮“工人先鋒號”的示范、引領(lǐng)、帶動和激勵作用，促進企業(yè)快速發(fā)展。
通過開展“創(chuàng)爭”活動，促進集團職工隊伍綜合素質(zhì)的再提高，調(diào)動一切積極因素，努力打造一支凝聚力、戰(zhàn)斗力強，“有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律”，效忠企業(yè)的優(yōu)秀職工隊伍，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，促進企業(yè)新的五年發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，促企業(yè)早日建成抗風(fēng)險能力高的創(chuàng)新、環(huán)保、效益、和諧型的大型企業(yè)提供強有力的人才保障！
與此同時，塔牌集團及下屬各子公司努力將工會建設(shè)成職工可信賴的“職工之家”，叫響做實“職工有困難找工會”，增強工會吸引力、凝聚力、調(diào)解力；竭誠為職工服務(wù)，當(dāng)好職工的“娘家人”。工會先后榮膺“模范職工之家、女職工工作先進集體、先進單位、先進集體、先進職工之家”等，并努力推動工會工作再上新臺階！
筑牢堡壘促發(fā)展
誠于心，匠于質(zhì)。
“勞模效應(yīng)、工匠精神”已然成為塔牌水泥發(fā)展的“軟”實力。以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做學(xué)習(xí)型員工，推進全面創(chuàng)新”為主題的 “創(chuàng)、爭、推” 活動。塔牌集團各企業(yè)、各部門加強了“創(chuàng)、爭、推” 的工作力度，制訂了一套行之有效、切實可行、操作性強的人才培育機制，績效激勵機制，積極構(gòu)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型企業(yè)，不斷增強企業(yè)綜合競爭力，為做大做強做精塔牌事業(yè)而固本強基。
近年來，塔牌集團積極開展“五好”班組競賽，深入開展合理化建議、技術(shù)革新、管理改進、排除故障、修舊利廢等活動?；顒又校毠ぬ岷侠砘ㄗh300余條，很多有價值的建議及時應(yīng)用到生產(chǎn)經(jīng)營中。
通過合理化建議活動及具體的生產(chǎn)措施落實，不僅提高了水泥使用性能，而且提高了混合材摻量和臺時產(chǎn)量，降低工序耗電量，每年可節(jié)電約800萬度，大大提高了企業(yè)經(jīng)濟效益，促進了節(jié)能減排工作的開展。
此外，集團每季度還組織開展以混合材摻量、節(jié)煤、節(jié)電等為主要能耗考核指標(biāo)，為降低水泥生產(chǎn)成本進行攻關(guān)的勞動競賽。目前，公司兩條日產(chǎn)4500噸水泥熟料生產(chǎn)線每小時的廢氣排放總量不僅得到有效控制，而且廢氣的余熱通過鍋爐和汽輪發(fā)電機組進行能量回收利用，年供電量可達(dá)1.12億度，減排二氧化碳10.628噸當(dāng)量，創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。2016年，公司投入資金使用的無模型自適應(yīng)控制系統(tǒng)，不僅可以精準(zhǔn)控制煤量、煤溫，提高生產(chǎn)穩(wěn)定性、減少無效浪費，還能提高產(chǎn)能。運用新技術(shù)和新設(shè)備后，水泥熟料產(chǎn)量可提高5%左右。
據(jù)了解，通過各項節(jié)能減排活動的開展，公司連續(xù)3年超額完成節(jié)能降耗任務(wù)，被評為“全國千家重點節(jié)能減排試點企業(yè)”。
逆水行舟，不進則退。在2002年興建了當(dāng)時世界首條100%采用無煙煤煅燒技術(shù)、單線規(guī)模最大的日產(chǎn)5000噸的新型干法旋窯水泥熟料生產(chǎn)線的基礎(chǔ)上，塔牌集團興建2條10000t/d新型干法熟料水泥生產(chǎn)線項目，項目在2015年10月被列入工信部、發(fā)改委“予以認(rèn)定的廣東省水泥行業(yè)在建項目”名單，該項目預(yù)計2017年6月份之前水泥粉磨系統(tǒng)可以建成投產(chǎn)，2017年10月份之前熟料生產(chǎn)系統(tǒng)可以建成投產(chǎn)。
這個項目是目前全球單位產(chǎn)能最大、工藝技術(shù)最先進、勞動生產(chǎn)率最高、節(jié)能效率最高的水泥生產(chǎn)線項目之一，水泥產(chǎn)能增加800萬噸。
服務(wù)社會提形象
走進塔牌集團，可以在醒目的位置看見“誠信、規(guī)范、發(fā)展、效益”的標(biāo)語。
廣東塔牌集團股份有限公司從1972年開始興建文福水泥廠至現(xiàn)在，公司已形成廣東梅州、惠州、福建武平“三大”水泥生產(chǎn)基地，水泥產(chǎn)能1500萬噸；混凝土攪拌站50多家。
塔牌集團先后榮獲“全國質(zhì)量工作先進單位”、“全國建材行業(yè)先進集體”、“中國建材百強企業(yè)”、“國家守合同重信用企業(yè)”、“中國水泥上市公司綜合實力10強”、“廣東省最具社會責(zé)任感企業(yè)”、“廣東省十大誠信企業(yè)”、“廣東省誠信示范企業(yè)”、 “廣東省和諧勞動關(guān)系先進單位”、“廣東上市公司綜合實力10強”、“廣東上市公司最具盈利能力10強”、“廣東省企業(yè)500強”、“廣東省民營企業(yè)100強”、“節(jié)能減排突出貢獻(xiàn)企業(yè)”、“梅州市政府質(zhì)量獎”等榮譽。
隨著粵港澳大橋即將竣工、粵港澳大灣區(qū)橫空出世，廣東省一大批強勢企業(yè)主動融入“一帶一路”國家戰(zhàn)略，開啟了跨越式發(fā)展的新時期。這其中，就有塔牌集團。
2017年塔牌集團將緊緊圍繞企業(yè)（2016—2020）新的五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃總體發(fā)展目標(biāo)和年度生產(chǎn)經(jīng)營方針、目標(biāo)，突出“維權(quán)”主業(yè)，扎實開展工作，為促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展作出不懈的努力！
在塔牌集團各級領(lǐng)導(dǎo)的組織下，公司進一步發(fā)揮“參與”的職能作用，堅持職工代表大會制度，加強民主管理，民主監(jiān)督力度，圍繞“誠信、規(guī)范、發(fā)展、效益”的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理理念，對企業(yè)各層次的生產(chǎn)承包，生產(chǎn)經(jīng)營方針、目標(biāo)，以及各項管理、考核方案的制訂、修改和執(zhí)行，廣泛聽取職工的意見和建議，及時協(xié)同整改和監(jiān)督實施。以確保企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，促進企業(yè)的快速發(fā)展，促進企業(yè)新的五年發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。
客戶至上，致力細(xì)節(jié)打造“匠心”服務(wù)是支撐塔牌水泥發(fā)展的堅強基礎(chǔ)之一。據(jù)了解，塔牌集團從制度方面實現(xiàn)誠信規(guī)范并細(xì)化量化。如建立健全消費者投訴處置機制和產(chǎn)品召回制度；堅持24小時全天候為客戶服務(wù)，隨時接受咨詢、投訴、洽談、辦理業(yè)務(wù)；接到客戶投訴后，對服務(wù)質(zhì)量方面的問題24小時內(nèi)回復(fù)意見并妥善解決；對產(chǎn)品質(zhì)量方面的問題8小時內(nèi)回復(fù)初步意見，確有必要的在48小時內(nèi)到現(xiàn)場調(diào)查處理。
追求卓越，必須弘揚勞模精神、工匠精神。如今，在做大做強水泥主業(yè)的同時，塔牌集團積極尋求多元化發(fā)展，進軍新興產(chǎn)業(yè)?？恐鴤鞒泻豌@研，憑著專注和堅守，相信在未來的不久，企業(yè)又將締造一個又一個的傳奇。
如果說榮譽只是昨天的故事，追求才是永恒的主題；那么，“塔牌水泥，固若金湯”。這句響亮的口號，不但是一種自豪，更是一種宣誓。
?“堅守匠心，群策群力，以工匠精神創(chuàng)造卓越品牌”！這就是每一位塔牌人的宣誓。